從76%到100%，距離到底有多遠？
工信部數據顯示，截至3月28日，全國規上工業(yè)企業(yè)平均開(kāi)工率為98.6%，人員平均復崗率為89.9%，中小企業(yè)復工率已達76%。
如果按照大家最習慣的下載進(jìn)度條來(lái)類(lèi)比，中小企業(yè)復工率為76%，這意味著(zhù)進(jìn)度已經(jīng)實(shí)現了四分之三以上，看起來(lái)已經(jīng)勝利在望。但是，如果以更為相似的考試作答模式來(lái)理解，最后的四分之一題目無(wú)論是難度、所需的時(shí)間還是對應的分值都遠遠超過(guò)了四分之一數值本身。筆者認為，中小企業(yè)復工如今正進(jìn)入到攻堅克難階段，迫切需要政策的快速送達。
首先，中小企業(yè)處于經(jīng)濟“毛細血管”的最末端，感知宏觀(guān)政策的力臂最長(cháng)，也最需要定向支持。
中小企業(yè)規模小且接地氣，相對應而言，政策的獲得感自然較弱。筆者注意到，在目前逾2個(gè)月抗擊疫情過(guò)程中，大量減稅降費、支持產(chǎn)業(yè)鏈融資、減免租金、便捷服務(wù)等政策其實(shí)是直指中小企業(yè)的。但是，有些中小企業(yè)的感受并不充分，這是因為，中小企業(yè)享受政策的前提是復工復產(chǎn)進(jìn)展順利。例如，有一定規模的收入才能感受到減稅的政策效果，但部分中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)最需要的在其復工復產(chǎn)前的支持。目前來(lái)看，對于這部分訴求的政策定向支持還有進(jìn)一步增加的空間。
其次，中小企業(yè)距離消費終端最近，在穩健期能夠與終端最有效溝通；但是，在市場(chǎng)風(fēng)險釋放期，承受的市場(chǎng)變化最直接、最迅猛。
事實(shí)上，中小企業(yè)通常是距離終端消費者最近的商業(yè)群體，優(yōu)勢和劣勢均較為突出：優(yōu)點(diǎn)是中小企業(yè)直面消費者，因此更了解市場(chǎng)需求，并反饋給供給端；但缺點(diǎn)是其特別依賴(lài)于終端消費者，甚至是特定消費者群體。一旦消費市場(chǎng)或特定群體發(fā)生重大變化，此類(lèi)中小企業(yè)就可能會(huì )面臨生存難題。因此，構筑產(chǎn)品或服務(wù)門(mén)檻，增加獲客渠道是中小企業(yè)最迫切需要解決的問(wèn)題。
第三，部分中小企業(yè)自身的財務(wù)結構在疫情之前處于“亞健康”的緊平衡狀態(tài)，經(jīng)此一“疫”，更需注意增強對于突發(fā)事件的“抵抗力”。
客觀(guān)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)復工難也有著(zhù)自身“先天性不足”的原因。對于大多數中小企業(yè)而言，其財務(wù)結構長(cháng)期處于緊平衡狀態(tài)，且工資、租金、社保、債務(wù)本息、貨款、物流倉儲等剛性支出占比較高，而收入結構和維度則相對單一。筆者認為，經(jīng)此一“疫”，在政策加持下，中小企業(yè)有條件也有意愿提升財務(wù)健康，保持合理的流動(dòng)性和杠桿率。更重要的是，在新經(jīng)濟和新技術(shù)的帶動(dòng)下，有條件的中小企業(yè)可以適當調整業(yè)務(wù)模式和收入結構，增強自身對于突發(fā)事件的應對能力。
